Entrevistas
Entrevista com a superintendente da ADVB, Tânia Giacobbo
Formada em Comunicação Social pela Famecos – PUC, com habilitação em Relações Públicas e Publicidade e Propaganda, e pós-graduação em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Tânia Giacobbo é superintendente da Associação dos Dirigentes de Marke
Há quantos anos na ADVB? Começou como?
Estou há quatro anos na ADVB. Iniciei como gerente-executiva.
Está superintendente há quanto tempo?
Há um ano.
Sua principal atribuição na ADVB?
Sou responsável pela gestão dos projetos da entidade e também dou suporte para as ações da diretoria.
Qual o seu maior desafio na função?
Manter a ADVB permanentemente atualizada, através de ações e projetos inovadores, sem perder de vista a tradição da entidade.
Qual a missão, o principal foco da ADVB?
A missão da ADVB é ser artífice do desenvolvimento do Estado. Para tanto, realizamos cursos e treinamentos com a finalidade de qualificar os profissionais e as empresas. Nosso foco principal é o Marketing.
Como a ADVB se sustenta?
A ADVB tem duas fontes de renda, que são a contribuição dos associados e os serviços que oferece ao mercado, como o ADVBusiness na área de capacitação profissional, e os eventos, palestras e seminários realizados durante o ano.
Quanto cresceu em 2006 sobre 2005 em receita? Metas para 2007?
A ADVB cresceu 25% no ano de 2006 em relação a 2005. Nossa meta para este ano é manter o faturamento.
Como é a rotina de trabalho?
Apesar da diversidade de assuntos da entidade, procuro manter contato diário com todos os parceiros da ADVB, através de reuniões ou mesmo por telefone e e-mail. Também realizo reuniões semanais com os coordenadores de equipes para afinar as ações e estratégias de cada área.
Os congressos que realizamos na ADVB são o que mais me absorvem. Começo a trabalhar quatro meses antes de seu lançamento. Procuro todas as informações sobre o tema que pretendemos trazer para nosso público. Faço análise de pesquisas mundiais, assisto entrevistas, leio artigos e converso com as pessoas que são referências no assunto. Acredito que o principal papel da entidade é ser filtro de tudo o que acontece em termos de marketing e vendas no mundo e repassar o que realmente interessa para nossos clientes.
Outras considerações sobre sua atividade na ADVB ?
É gratificante participar de uma equipe que está fazendo história no desenvolvimento do Estado. Fiel aos seus princípios, a ADVB vem preparando profissionais que ao retornarem aos seus locais de trabalho, com o conteúdo absorvido em cursos, palestras ou seminários, se transformam em ponta de lança do crescimento das empresas. Hoje a ADVB ocupa posição de destaque entre as principais entidades empresariais do Rio Grande do Sul e nossa meta é nos manter neste patamar, sendo referência nacional na qualificação profissional.
Quais os principais produtos focados pela ADVB? Qual o de maior sucesso em público e receita?
Nosso principal produto é o ADVBusiness, focado na capacitação e no desenvolvimento profissional. Os eventos como o Prêmio Exportação RS, o Top de Marketing e o Comportamento & Consumo são sucesso de público e contribuem para aumentar a receita.
A agenda do ano é feita previamente ou a cada mês?
A agenda do ano é realizada previamente. Iniciamos o ano com toda programação definida e com metas traçadas.
Qual o benchmarkt da ADVB?
O Prêmio Top de Marketing.
Qual a principal meta em sua gestão?
Aumentar o número de oferta de cursos e o número de alunos. Estamos fortalecendo a área de capacitação profissional, trazendo conteúdos novos e temas relevantes para o mercado.
Qual o seu diagnóstico? Dado a sobrecarga dos empresários indicados para postos de comando é preciso delegar a executivos da área?
Os postos de comando devem estar nas mãos do que conhecem e atuam no setor. Eles têm a representatividade da classe e o respaldo necessário para dirigirem uma entidade. Cabe ao dirigente formar suas equipes e delegar aos executivos o dia-a-dia da instituição.
Como vê esse mercado de executivos de entidades empresariais?
O trabalho realizado pelos executivos é vital para as entidades, são eles que possibilitam que os projetos, ações e metas traçadas em conjunto com a diretoria se realizem.
Qual o principal atributo de uma entidade empresarial de Porto Alegre para sobreviver e crescer neste segmento?
A entidade tem que trabalhar focada principalmente na prestação de serviços. Para se manter no mercado, ela deve antecipar tendências e trazer inovações para o local onde atua. Tem que ser dinâmica e atuar como um filtro, apontando o que, de fato, é mais relevante para o setor.
Quais as deficiências que você repara na forma de atuação de entidades?
A tendência de atuar da maneira antiga, como quando foram criadas. Hoje é preciso modernizar a forma de prestar serviços, acompanhando o que o mercado necessita.
Qual a tendência do mercado de eventos no RS e no Brasil? Quanto esse mercado cresceu nos últimos anos?
A tendência é de crescimento. Os eventos estão ocupando um espaço cada vez maior e também as verbas de marketing. No entanto, os eventos dever ser mais dirigidos, focados numa demanda de mercado, em público específico e com ações que venham ao encontro do cliente.
Entrevista originalmente publicado em http://www.agendaportoalegre.com.br/
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