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A realidade do mundo dos negócios é líquida. Negócios com anos de história estão se reinventando para captar clientes e garantir resultados. Neste ambiente, o gestor precisa desenvolver mais ainda sua visão de mercado, sensibilidade para perceber cenários e competências de líder.

A Formação de Lideranças, da ADVB/RS, visa preparar os participantes para exerceram com excelência o papel de líder, abordando temas como mundo VUCA, diferença de gerações, estilos comportamentais, inteligência emocional, comunicação, negociação, conflitos, mentoria e coaching.

Metodologia

• Exercícios práticos e atividades vivenciais
• Estudos de caso
• Leitura de textos selecionados
• Atividades individuais e em grupo
• World Café (metodologia para gerar conversas significativas)
• Dramatizações em duplas e em grupo
• Estudos de caso
• Instrumento de Mapeamento dos Estilos de Reação ao Conflito
• Estilos Comportamentais (DISC)
• Instrumento de Mapeamento Atitudinal
• Atividades de aplicação prática na própria empresa
• Exposição oral e dialogada para construção do conhecimento

Módulos e Consultores

O papel do novo Líder

• O novo mundo e novo líder (V.U.C.A.)

• Accountability e liderança

• Diferenças de gerações, como lidar?

• O trabalho na visão de quem chega

• Intraempreendedorismo (empreendedor corporativo)

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Laura Sperotto

Empresária, consultora, facilitadora de aprendizagem, conteudista, tutora presencial e EAD e especialista em comportamento humano. Especialista em Gerenciamento de Projetos (Unisinos) e em Dinâmica dos Grupos (SBDG). Facilitadora do Seminário EMPRETEC (ONU/Sebrae), certificada como analista DISC, coach profissional (Sociedade Latino Americana de Coach). Professora e instrutora em cursos relacionados a Empreendedorismo, Comportamento Humano e Gestão Empresarial. Atuou 12 anos como colaboradora do Sebrae/RS. Foi coordenadora de projetos na Cadeia de Negócios da Gerdau no Brasil e América Latina. Cofundadora da Duo Apoio à Gestão Empresarial.

Mapeando o perfil comportamental

• Líder decifrando pessoas • Estilos Comportamentais (DISC)

• Ferramentas e Técnicas para avaliação comportamental

• Ciclo da Mudança e Modelo Transteórico

• Intervenção Comportamental

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Petula Borges

Consultora Credenciada da SBDC, possui mais de 25 anos experiência em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas em grandes empresas. Facilitadora de aprendizagem com foco em liderança. Graduada em Administração de Empresas (Unisinos), MBA em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e Gestão de Projetos (FGV), Especialização em Docência de Nível Superior (IERGS). Especialização em Dinâmica dos Grupos (SBDG). Certificação como Green Belt (INDG) e Personal & Professional Coach (SBC). Certificação como avaliadora comportamental e analista DISC (SBDC). Formação em Mentoria Organizacional Interna (SBDC). Facilitadora de aprendizagem.

Inteligência Emocional na Liderança

• Quantos cérebros você tem?

• Diferenciando sensação, emoção e sentimento

• Funções e necessidades das emoções

• Analfabetismo Emocional

• O que é Inteligência Emocional

• Desenvolvendo habilidades de IE:
A. Autoconsciência
B. Autogestão
C. Empatia
D. Habilidade Social

• Conhecendo os tipos de Poder

• Mapa do Poder (Controle, Influência e Meio Ambiente)

• Jogos de Poder

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Aline Kosak

Facilitadora de Grupos e Equipes. Possui pós-gradução em Dinâmica dos Grupos (SBDG) e formação em Coaching (3up Talentos) Certificada no The Coaching Clinic (3Up Talentos/Corporate Coach U International). Analista Comportamental Certificada PDA (Grou/PDA Argentina). Formação em Desenvolvimento Profissional com Análise Transacional (Instithuto dy Crescere Personas). Idealizadora do Empreenda-se Talks. Atua em processos de desenvolvimento de pessoas em organizações e programas abertos. Fundadora da Mandala Pessoas e Organizações.

Comunicação e Feedback

• O conceito de Triângulo Dramático e como evitar desempenhar papéis perdedores na relação com as pessoas

• As 4 formas de reação ao conflito na relação líder-liderado e suas consequências no engajamento e desempenho

• As 5 etapas para a estruturar um diálogo de influência

• Como distinguir fatos de julgamentos ao enfrentar problemas comportamentais dos liderados

• Como fazer uma leitura precisa do desempenho para lidar com as pessoas de forma justa

• A percepção do contexto de vida do liderado e sua influência no desempenho

• Como evitar que o mindset do líder e suas preferências pessoais prevaleçam sobre o comportamento de influência mais adequado à situação

• Como chegar à solução efetiva dos comportamentos inadequados reincidentes

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Ricardo Mallet

Possui MBA em Gestão Empresarial (ESPM) e especialização em Vendas e Negócios Internacionais (Nebrija-EPS). É coach profissional (Sociedade Latino Americana de Coach – SLAC e certificado como analista comportamental DISC. Possui certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring® do Sistema ISOR®. Atuou na área executiva em multinacional da educação, liderando projeto de alinhamento estratégico. Possui experiência de mercado nas áreas Comercial e de Marketing. Fundador da NOORD Consulting & Service, organização focada em planejamento e desenvolvimento de mercados e produtos. Diretor da UNANI.ME®.

Líder Coach e Mentor

• Líder, Coach e Mentor, quais as diferenças?

• Como funciona o coaching voltado a liderança

• Como funciona o mentoring voltado a liderança

• Foco na solução direcionada ao resultado

• Perguntas, escutas e respostas

• Desenvolvendo times autônomos e responsáveis

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Ana Carolina Borges

Empresária, mentora organizacional e coach. Consultora de empresas, conteudista, tutora presencial e EAD em instituições como Sebrae, ADVB/RS, Fundatec e Wetutors. Especialista em Gestão de Projetos e certificada como analista DISC e em auditoria interna de sistemas integrados de gestão. Professora universitária em cursos relacionados a Empreendedorismo, Gestão Empresarial e Inovação. Durante 8 anos, foi gestora de projetos de Encadeamento Produtivo junto ao Sebrae RS. Durante 2 anos, atuou como responsável por ações de desenvolvimento do corpo funcional do Banco Cooperativo Sicredi. Cofundadora da Duo Apoio à Gestão Empresarial.

Diferenciais

• Assessment incluso para cada aluno: Essa ferramenta tem como objetivo avaliar o estilo comportamental. E a sua utilização contribui não somente para o autoconhecimento, mas como para o entendimento das melhores formas de interação com as pessoas, possibilitando uma maior assertividade na comunicação com os diferentes estilos. E assim, extrair o que há de melhor em cada estilo, harmonizando as diferentes características numa equipe de trabalho, obtendo maiores e melhores resultados.

• Exercícios práticos e atividades vivenciais

• Programa Completo para o desenvolvimento do líder

• Abordagem voltada à aplicação prática

• Metodologia de aprendizagem colaborativa

• Experiências marcantes dão suporte às mudanças de atitude necessárias à evolução do gestor

• Impacto imediato no engajamento, desempenho e resultados das equipes

• Processo de autoconhecimento antes de iniciar aquisição de novos conhecimentos

Data

Em breve.

Carga horária

40 horas, divididas em 5 módulos.

Certificação

O participante que obtiver 75% de frequência receberá a certificação ADVB/RS.

Investimento

Formação Completa: R$ 1.850,00

Modular: R$ 440,00

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Telefone 51 – 3290.6300, WhatsApp 51 – 98447.5227 ou pelo email relacionamento@advb.com.br.

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